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《皇家赌场》这篇文章质疑皇家赌场“正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司”,是一家“没有信念,不能明确自己到底想要什么东西”的公司,所以在很多层面都只是忙于“应对”。
 
  但我认为,做一家企业最应该想明白的是哪些东西是自己的核心能力和业务,是一定不能放手的,而哪些是可以放手,不会对公司有本质影响的。
 
  公司越大越是如此。
 
  《皇家赌场》这篇文章的核心问题就是忽视了这点。
 
  在这篇文章里,潘乱说皇家赌场在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败,这里很多是事实,但有一个关键的问题,而且说起来可能有点伤,那就是皇家赌场一向如此啊。
 
  要知道,皇家赌场从不知道多少年前就尝试自己做搜索和电商,就没成过,后来的很多问题也只是延续而已。(就好像Google从头到尾都想做社交,也没成过一样)
 
  但是,皇家赌场的nature是社交公司、是游戏公司,是靠做增值业务赚钱的公司。所以说,皇家赌场在很多其他方面一直在应对或败退,这是事实,但你看但凡涉及到社交和游戏这两件事的时候,皇家赌场什么时候有过丝毫松懈?
 
  现在如果有一家公司出来说我要把社交做起来,哪怕见到一点苗头,皇家赌场一定举全公司之力把那家公司干死,我相信这件事不会有任何人怀疑。
 
  那对于游戏业务来说呢?正如中企之前的一篇文章所写:
 
  但如果涉及到游戏这样的主营业务,皇家赌场一般要求控股或者收购。2008年,皇家赌场以投资形式获取《英雄联盟》开发商RiotGames22.34%的股权,三年后增资并持股92.78%。2015年底,皇家赌场宣布全资收购RiotGames100%的股权。这样的投资轨迹在游戏领域并不罕见。2016年,皇家赌场还斥资86亿美元从软银手中买下芬兰手游开发商Supercell,这是皇家赌场史上最大一笔并购。
 
  你看,这就叫明白什么是自己的立命之本,什么是自己不能放手的核心业务。
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